2010年7月15日至16日，集團公司召開上半年工作會議，參加這次會議的有集團公司領導班子成員、監(jiān)事會、中層副職以上及機關全體工作人員。
      7月15日的會議在集團本部舉行，會議由集團公司董事長劉耀華主持。會議分別聽取了集團公司各有關單位負責人就上半年經(jīng)營、管理工作情況、下半年工作計劃的匯報，董事長及各分管領導對各單位上半年的工作逐一進行了點評，對各單位取得的工作成績予以了充分肯定，對存在并需要改進的問題提出了建議和要求。
      7月16日上午的會議在陜西省止園飯店舉行，會議由集團監(jiān)事會主席王勃主持。在會上，王主席首先傳達了省國資委關于《認真學習貫徹省委書記趙樂際重要批示精神》的文件。各分管領導就上半年工作進行了總結并對下半年工作進行了部署安排。
      集團公司董事長劉耀華最后作了總結講話，從五個方面肯定了上半年的工作成績：集團經(jīng)營規(guī)模有了新突破；項目簽約有了新積累；整體管理上了新臺階；安全穩(wěn)定工作出現(xiàn)了新局面，精神文明建設呈現(xiàn)了新氣象。
      據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年上半年，我集團共完成營業(yè)收入8.682億元，比去年同期的3.67億元增長136%，利潤與去年同期相比保持了較好水平，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”。 劉耀華指出，這些成績的取得是集團公司廣大干部職工敢于擔當、開拓進取、頑強拼搏、不懈努力的結果。
      劉耀華在講話中指出了經(jīng)營工作中存在的突出問題：
      一是業(yè)務結構不合理，發(fā)展水平差別大；二是經(jīng)營管理粗放，企業(yè)效益低下；三是融資瓶頸依舊，獲取政府項目、資源少；四是部分干部存在思想工作作風問題，大局意識不夠，作風飄浮，深入實際少，解決問題能力差。個別同志甚至思想偏激，思維僵化。五是安全工作基礎薄弱，個別干部對安全工作尚存僥幸心理。
      劉耀華對集團下半年工作提出了措施要求：
一是嚴肅計劃，嚴格目標責任考核；二是深入實際，解決關鍵問題；三是科學管理，優(yōu)質(zhì)服務；四是盤活存量，抓好融資；五是挖掘人才，培養(yǎng)人才，引進人才；六是切實關心群眾生活，解決職工生活中的困難和問題；七是加強黨建工作，強化政治核心作用。
      集團監(jiān)事會主席王勃對會議進行了總結，他充分肯定了此次會議，認為會議開的扎實認真，開出了信心，開出了干勁。他要求，要認真貫徹落實會議精神，切實抓好下半年各項工作，經(jīng)營工作要更加理性和慎重，管理要更加科學規(guī)范，要充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面抓、抓重點、抓亮點，確保集團全年經(jīng)營工作目標任務全面完成，確保集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展。